Meer dan 150 finance- en duurzaamheidsprofessionals kwamen samen rond één vraag: hoe wordt corporate reporting een sturingsinstrument?
Op 24 maart 2026 vond de 13e editie van The Future of Corporate Reporting plaats. Gastheren Jeroen Beentjes (Finext) en Wesley Schulte (Intire) heetten het publiek welkom voor een middag vol keynotes, breakout sessies en het soort dwarsverbanden tussen finance en duurzaamheid dat je op één event zelden vindt.
Eén rode draad liep door alle sessies: compliance is geen strategie. De organisaties die opvielen, gebruiken data om te sturen. Intern, bewust, vanuit een heldere overtuiging.
Keynote Willem Schramade: waardecreatie over drie dimensies
Professor Willem Schramade (Nyenrode Business University) opende scherp. De meeste jaarverslagen bevatten veel dat hem als belegger niet interesseert, en weinig van wat hij wél wil zien. Wat ontbreekt: een helder beeld van waardecreatie over drie dimensies. Financieel, sociaal en ecologisch.
“Als je geen zinvolle externe informatie kunt leveren, is je interne informatie waarschijnlijk ook niet op orde.”
Zijn boodschap: begin bij waarde. Breng het waardeprofiel van je organisatie in kaart. Laat zien waar je waarde creëert en waar je die vernietigt. Laat dan het transitiepad zien.
Schramade paste dit raamwerk toe op de volledige AEX. De uitkomst: 30% van de financiële waarde in de index wordt gecreëerd ten koste van natuur en samenleving. De data om dat beeld te corrigeren bestaat. Bedrijven gebruiken die alleen niet.
“Perfection is the enemy of the good. Richt je op de hoofdzaken, maak een serieuze schatting en onderbouw die goed. Dan kom je echt een eind.”
Van nul naar ingediende SBTi-doelen in zes maanden bij Heuschen & Schrouff
Na de keynote splitste de zaal in twee breakout sessies. In de eerste namen Kim Schoppink (Europe Regional Lead bij SBTi), Romano Frau (Heuschen & Schrouff Oriental Food) en Nathalie de Vries (Intire) deelnemers mee in een concrete case: hoe ging Heuschen & Schrouff van geen CO₂-rapportage naar het indienen van Science Based Targets, in zes maanden?
Het antwoord: niet door alles uit te zoeken, maar door te prioriteren. Intire begon met een screening van alle Scope 3-categorieën om te zien waar de grootste emissies zaten. Voor de grootste categorie, ingekochte goederen (Scope 3.1), koos het team voor een productgerichte aanpak in plaats van spend-based. Per product werd de CO₂-bijdrage zichtbaar: hoofdingrediënten, additieven, verpakking, transport.
De druk om te bewegen kwam van retailklanten die vanuit hun eigen CSRD-verplichting leveranciers om data vroegen. Romano Frau: “We kregen te horen: doe je het niet, dan is per 31 december de deur dicht.” Die retaildruk was de startmotor. Het doel van H&S gaat inmiddels breder: de uitstoot over Scope 1, 2 en 3 ook verlagen.
Op deze pagina vindt je het hele artikel over de samenwerking met Heuschen & Schrouff
IFRS 18 en het ontwerp van je EPM-omgeving
In de tweede breakout sessie gingen Michiel Hilberts en Jeroen Beentjes (Finext) in op IFRS 18 in de praktijk. De centrale vraag: hoe vertaal je die nieuwe standaard naar het ontwerp van je EPM-omgeving, zodat managementrapportages en externe verslaggeving vanuit dezelfde basis gevoed worden?
Keynote Jasper de Wit (Haskoning): purpose vertalen naar stuurinformatie
Jasper de Wit, CFO en Chief Value Officer of the Year 2025, vertelde hoe Haskoning een eigen meetraamwerk voor maatschappelijke waardecreatie bouwde. Van de grond af aan. Het bedrijf deed dat uit eigen overtuiging: ze geloven dat het de juiste manier is om een bedrijf te leiden.
De purpose van de organisatie, Enhancing Society Together, fungeert als het fundament van elke beslissing.
Zes jaar geleden vertaalde Haskoning die purpose naar vijf thema’s: klimaatverandering, biodiversiteit en natuurlijke systemen, circulariteit, sociale waarde, en veiligheid en welzijn. Ieder project wordt gescoord op deze thema’s, op een schaal van −1 tot +2. Vorig jaar werd bijna 80% van de omzet via deze matrix gemeten.
De Wit liet het niet bij de mooie cijfers. Individuele targets doorvertalen in een organisatie van 7.000 mensen? Vier of vijf keer geprobeerd. Werkte niet.
“De kracht van dit bedrijf zit in kennis, innovatie, samenwerking en de intrinsieke motivatie om impact te maken. Ik moet niet proberen dat in een cascademodel te dwingen.”
De score zelf telt minder dan het gesprek dat hij start. Met teams, met markten, met klanten.
“Wat je meet, kan je bespreken. En wat je bespreekt, kan je gebruiken om gedrag te sturen.”
Schatten mag, mits onderbouwd
Uit de zaal klonk een bekende zorg: als zoveel gebaseerd is op schattingen, hoe betrouwbaar is het dan?
Nathalie: “We hebben de top van het assortiment echt uitgeplozen. Wat we niet in kaart hebben gebracht, nemen we aan dat het qua samenstelling vergelijkbaar is. Dat is een aanname, maar een onderbouwde. Het blijft een schatting, maar een redelijk goede schatting.”
De doelen die volgen uit die berekeningen zijn geen eindpunt. Ze zijn het startpunt voor reductie. Kim Schoppink: “Als je een gevalideerd SBTi-doel hebt, weet je dat het in lijn is met wat de wetenschap zegt dat nodig is om binnen anderhalve graad te blijven. Hoe je dat doel haalt, dat moet het bedrijf daarna zelf doen.”
Paneldiscussie: CFO, professor en duurzaamheidsdirecteur over sturing voorbij financiële waarde
Het afsluitende panel bracht drie perspectieven samen. De Wit als CFO die maatschappelijke waardecreatie verankert in sturing. Schramade als belegger en professor die rapportages beoordeelt van de andere kant van de tafel. En Sacha Göddeke-Mulder als directeur Duurzaam Ondernemen bij NS, een organisatie die dagelijks 1,2 miljoen passagiers vervoert en duurzaamheid in elke operationele beslissing wil verankeren.
Göddeke-Mulder vertelde hoe NS de future-proofing methodiek van Schramade toepaste. NS kwam uit op een ratio van 11, ruim boven het AEX-gemiddelde. Het getal opende een nuttige interne discussie. “We willen zien wat eronder zit en welke drivers we kunnen meenemen in ons ESG-verhaal.” NS koos ervoor zich te richten op die onderliggende drivers, in plaats van de ratio zelf te optimaliseren.
Drie sessies, één les: begin met wat je hebt
Jeroen en Wesley sloten de middag af. CFO’s spraken met duurzaamheidsmanagers, financieel controllers met ESG reporting professionals. Dat zie je niet op elk event.
Kijk je terug op de middag, dan vertellen de sessies samen één verhaal. Schramade liet zien dat de data om waardecreatie over drie dimensies te meten er al is. Bedrijven pakken die niet op. Heuschen & Schrouff bewees dat je van nul CO₂-data naar een gevalideerd SBTi-doel kunt komen in zes maanden, als je prioriteert en intern iedereen meekrijgt. En Haskoning bouwde een compleet sturingssysteem op basis van purpose, zonder dat regelgeving dat vereiste. Bijna 80% van hun omzet loopt inmiddels door die matrix.
Geen van deze organisaties wachtte op perfecte data of verplichte standaarden. Ze begonnen. Met schattingen waar nodig, met overtuiging als fundament, met sturing als doel.
Verder praten?
Wil je weten hoe jouw organisatie van reporting naar sturing komt? Neem contact op met Thijs Nivard via thijs.nivard@intire.nl en bekijk onze komende events.
